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  • 云南經濟日報:“跳起摸高” 云銅集團“十三五”開局良好

  • 來源:黨群工作部時間: 2016/8/16 18:45:39關注:0
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  • 今年以來,云銅集團以“不能虧”為總綱,提質增效力保目標。上半年,經營指標好于預期,生產運行平穩高效,降本增效可圈可點。

    1-6月,云銅集團管理的36個重大持續改進項目實現收益1.28億元,完成年度目標的51.2%。開展精準辨識消除浪費活動,形成包括2659條內容的《云銅集團精準辨識消除浪費手冊》,僅4-6月就已消除浪費1380條,轉化項目32個。

    同期,陽極銅、粗銅單位加工成本同比分別下降22.31%、24.78%,管理費用中的可控費用下降11.68%。

    通過啟動壓庫存降定額工作,云銅集團確立了2016年庫存物資比2015年下降10%、采購單價比2015年下降5%的控制目標,印發了《“壓庫存、降定額”工作實施方案》。截至6月末,集團所屬企業生產性物資賬內庫存比2015年末降低了4600萬元。

    時間過半任務完成過半

    上半年,云銅集團以“超常規”為引領,夯實基礎加快發展。繼續深化運營轉型工作,加速推進重大項目,積極夯實發展基礎。

    以“減問題”為抓手,深化改革提升形象。全力推進內部改革,全力深化巡視整改,全力爭取政策優惠,全力提升企業形象。

    據了解,為奮力實現“十三五”發展良好開局,云銅集團繼續深化運營轉型工作,深入推進全面對標管理和精益管理診斷比武,強化三四級指標的對標工作。

    與此同時,加速推進重大項目;梳理形成精準瘦身“三大資產包”,分門別類加快處置,積極提升資產效率。

    為積極夯實發展基礎,王家橋銅冶煉廠搬遷項目已多次與地方政府磋商,剛果(金)濕法銅冶煉廠、火法銅冶煉項目正在積極推動。

    同時,完成了《云銅集團2016-2018年滾動規劃》《云銅集團“十三五”規劃實施方案》編制,參與了《云南省新材料產業發展規劃》等編制工作。

    今年以來,云銅集團全力推進內部改革,抓好抓實績效薪酬考核,突出利潤與成本考核,兼顧創新發展和風險控制等指標,對集團、股份所屬單位采用統一的考核兌現機制、工資總額統一考量,實現考核指標科學、量化。

    集團還繼續秉承“立行立改、一抓到底”的韌勁,反復強調“巡視收尾絕不是整改收場”,在前期已進行整改并取得初步成果的基礎上,將2016年工作重心轉移到鞏固整改成果、防止反彈回潮上。

    上半年,云銅集團力所能及地參與地方和諧穩定發展建設,成為中鋁公司社會責任工作的標桿企業。其中,特別是按照云南省委、省政府“掛包幫”“轉走訪”工作部署,積極參與德欽縣羊拉鄉精準扶貧工作,目前各項工作正有序推進。

    半年以來,在銅價低于預算價格的情況下,云銅集團及股份公司業績不僅沒有滑坡,反而順利實現了時間過半完成任務過半“雙過半”。

    據介紹,上述成績的取得,得益于云銅集團過去幾年的深入調整、深化改革、強化管理;得益于一年前的延伸巡視和延伸審計,推動了集團干部員工思維方式和行為習慣發生脫胎換骨式的變化。

    此外,還得益于中鋁公司和云南省深化合作,給予云銅集團高度關注和大力支持;得益于2015年四季度集團上下齊心協力落實一系列非常規措施,打贏年度利潤目標攻堅戰,增強了集團干部員工攻堅克難的能力和信心。

    超常規舉措創造超常規業績

    下半年,面對持續低迷的銅市場和企業存在的巨大困難和壓力,面對云南省和中鋁公司做強做優銅產業的戰略部署,云銅集團干部員工將以超常規的舉措,創造超常規的業績,為中鋁公司扭虧脫困和云南省穩增長促發展多作貢獻。

    為落實提質增效措施,將通過“一對一、面對面”提質增效對話會議制度,持續跟蹤落實提質增效方案,確保全年各項目標任務實現;做好資金池遷移工作,滿足資金大集中管理要求等。

    同時,按照部署和要求,集團、股份兩級財務要緊盯時間節點,適時發行短期融資券和私募債,降低財務費用。

    下半年,云銅集團將致力用足用活政策措施,削減問題防控風險等,將按照全面風險管理的要求,進一步加強期貨業務、營銷管理、法律事務等工作,防范系統性經營風險。

    為確保穩產高產優產,云銅集團將繼續抓好礦山“提高金屬回收率”和冶煉“優化生產組織、穩定產品質量”兩大勞動競賽,在確保安全生產和經濟技術指標均衡的基礎上,千方百計增加產量。

    在提升生產管理水平方面,進一步加強集團內部原料全流程管理,積極降低無效庫存占用和中間流程占用,優化、用活公司物資調撥平臺,建立呆滯物資處置、調撥管理制度等。

    今年下半年,云銅集團將繼續深化內部改革,加快推進層級整合,優化人力資源配置,激發員工隊伍活力等。

    繼續夯實集團發展基礎,深入開展運營轉型,快速推進項目建設,超前謀劃發展項目,發揮科技引領作用和內外并舉搶抓資源等。

    其具體措施包括,深化模范工廠創建活動,積極推進標準化工作,推進三、四級指標的對標工作,以“檢斤檢化驗管理和金屬平衡管理”為重點,樹立集團業務流程標準化樣板。

    以及進一步加強投資項目決策和審批管理,強化對新開工項目的全程指導和服務,優化項目管理模式,做好進度、投資和質量控制,嚴控各項目投資超概算。

    按照中鋁公司、中國銅業安排部署,云銅集團還將配合做好與云南省深化合作的各項重大舉措的落實,并同步抓好集團資產資源的優化調整,延伸產業鏈,提升附加值。

    此外,進一步督促和落實好全年的地質勘查計劃實施,加大勘查找礦力度,加速探轉采辦理工作,確保完成考核目標。

    堅持“立足老區,強化深部、擴展周邊”的原則,加強區域地質綜合研究,根據2016年上半年跟蹤、考察的資源整合項目情況,加大目標項目前期工作進度。

    按照要求,云銅集團要主動作為,積極尋求獲取海外優質資源的機會。積極加強與政府部門的溝通協調,努力爭取資源稅改革有利政策,實現優勢資源向集團傾斜配置。

    各級單位鼎力支撐

    上半年,云銅集團整體生產運行平穩高效,在不利的外部環境下,交出了較好的“期中考”成績單。這份成績單,也凝聚了集團各部門各級公司的心血與汗水。

    1-6月,涼山礦業陽極銅單位加工成本較預算目標下降22.13%,“三項費用”較預算目標下降27.52%;楚雄礦冶銅精礦含銅單位完全生產成本較預算目標下降10.45%;赤峰云銅財務成本較上年同期下降1138.51萬元。

    同期,云銅營銷實現利潤完成全年目標率為55%,完成年度考核目標進度的110%。云銅集團工會牽頭,科技部組織實施的“三率”勞動競賽,使得參與的4家礦山合計創效3384萬元。

    上半年,云銅集團下屬云南國際公司承壓奮進、砥礪前行,實現利潤超過1100萬元,三項費用降低明顯,經營效果較好,公司改制、歷史問題解決、轉型發展和管理改革等各項工作進展順利,為轉型發展奠定了良好基礎。

    據悉,上半年以來,該公司全體干部員工面對嚴峻的生存發展形勢和繁重的經營管理、改制轉型任務,按照“狀態要好、節奏要快、力度要大、作風要硬”和“信心要足、目標要高、要求要嚴”的要求,緊盯目標、堅定信心,圍繞年度任務目標,細化方案、明確措施、責任到人,發揚釘釘子精神,科學部署、狠抓落實,取得了較好的經營業績,各項工作穩步推進。

    2016年,受總體經濟形勢影響,銅轉子(電機行業)產品市場同樣面臨著經濟放緩、價格下行、需求萎靡、競爭激烈的嚴峻的挑戰。在云銅科技的領導下,壓鑄公司攻堅克難,搏擊市場,取得了超常規、樹品牌、占市場的良效。

    上半年,該公司共計生產合格品19180個,超額完成上半年確保目標;同時成品率超過97%,創歷史最高水平。市場開拓帶來的合作增長明顯,上半年接觸新客戶大量增加,達成合作的客戶也大大增加。

    近期以來,青海鴻鑫項目部(公司)各項工作任務和重點工作有序推進,取得了“百尺竿頭更進一步”的可喜成績。

    其中,基建剝離、選場平基、尾礦庫建設、110KV輸變電線路4大核心任務順利推進。截至6月,基建剝離工程量已完成138.5萬方,完成2016年計劃工程量的52.4%。

    “乘勢而上,既要心動,更要行動;跳起摸高,既有壓力,更有信心。”下半年,云銅集團將在“狀態要好、節奏要快、力度要大、辦法要多、作風要硬”的基礎上,力爭完成年度目標任務,繼續向著打造中國最具成長性最具競爭力的一流銅業公司的夢想砥礪前行。(經報記者?普騰中木)

    (本文刊發于2016-8-11《云南經濟日報》A4版)


    責任編輯:xh?


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