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  • 云南經濟日報:提前鎖定年度目標 云銅提質增效戰役階段性告捷

  • 來源:黨群工作部時間: 2016/11/7 14:42:59關注:0
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  • “在全體干部員工共同努力下,今年提質增效工作取得重大成效,完成年初確定的年度考核目標已成定局。”
    ????根據云銅集團近日公布的信息,9月份,該集團繼續盈利,前三季度累計實現利潤近4500萬元,超額完成年初確定的生產經營考核進度目標。
    ????中國銅業總裁、云銅集團總經理武建強在對云銅集團前三季度發展成績“點贊”的同時,沒有忘記繼續鼓舞士氣:新形勢賦予了艱巨的新目標,四季度仍要采取有力措施拼搏向上,齊心協力完成任務,為2016年生產經營劃上圓滿句號。
    ????經報記者了解到,今年以來,通過持續落實優化生產組織、提升技術指標,嚴控費用降成本、積極爭取政策、拓寬增收渠道、強化專業管控等提質增效措施,云銅集團1-9月生產經營形勢良好。
    ????其中,在經營方面,多項經營考核指標跟上進度,三項費用較預算節約增利2.36億元,電力費用下降實現收益有效彌補了硫酸等副產品價格下跌給集團造成的較大損失。

    各項指標總體向好
    ????費用控制實現增利,主產品產量完成較好,精準管理超額完成進度計劃等,是云銅集團提質增效工作取得明顯成效的關鍵節點。
    ????進入9月以來,云銅集團礦山板塊銅金屬產量當期和累計均較好完成進度,其中,迪慶礦業生產正在企穩,9月份基本完成當月生產計劃;出礦品位、精礦品位、選礦回收率、采礦損失率、礦石貧化率當期和累計均優于計劃值。
    ????冶煉板塊最終產品電銅、黃金、白銀、硫酸、鋅錠、銅轉子當期和累計均完成進度計劃,銅冶煉總回收率、礦產銅回收率、礦產金回收率、礦產銀回收率、銅冶煉綜合能耗、粗銅綜合能耗、熔煉渣含銅當期和累計均優于計劃值。
    ????重大持續改進項目方面,35個納入集團管理的重大持續改進項目按項目法計算累計實現收益2.18億元,15戶開展重大持續改進項目的單位和部門按產品成本法計劃累計實現收益1.64億元,均超額完成進度計劃。
    ????超額完成年初確定的生產經營考核進度目標,既是對云銅上下充分發揮主觀能動砥礪前行的肯定,也是云銅人堅決落實相關部署的強大行動力的見證。
    ????面對復雜嚴峻的市場形勢,為確保2016年度各項生產經營目標的全面實現,今年初,云銅集團制定了《2016年提質增效工作實施方案》(下稱《方案》)。
    ????《方案》提出,公司所屬各單位、機關各部門要緊緊圍繞年度考核目標,通過“加減乘除”提升企業發展質量,全面向采購、生產、營銷、管理、科技創新等各個環節精準管理增加效益,力爭通過各項“提質增效”措施,實現2016年礦山單位生產成本、冶煉單位加工成本同比同口徑下降10%以上,資產負債率、兩金占用壓縮、虧損企業專項治理等經營目標全面完成。
    ????為達成目標,《方案》出臺后,云銅集團便再次掀起了提質增效促發展的高潮:通過優化生產組織、加強現場管理,確保產品質量,實現穩產高產;緊扣精準管理,抓住關鍵環節,不斷優化技術指標;精打細算控費用、千方百計降成本。
    ????同時,積極爭取政策,拓寬渠道增收入;做好虧損企業專項治理,加快盤活存量資產,推進歷史遺留問題解決;推動重點、創新項目工作開展,強化資本運作,實現可持續發展;專業管控防風險,精益管理在行動。
    ????此外,以嚴控事故發生為核心任務,落實黨政“一把手”責任,努力實現“六為零”的目標,堅決打好安全環保攻堅戰。

    上下同心砥礪前行
    ????云銅集團前三季度生產經營的亮眼表現,是其所屬各單位、機關各部門通力奮斗的結晶。
    ????2016年開年以來,面對嚴峻的市場形勢及生產經營的雙重壓力,圍繞“十三五開局年深化改革、做優冶煉”的目標定位,云銅股份冶煉加工總廠嚴格落實提質增效工作實施方案,迅速研究部署了提質增效工作。
    ????總廠所屬各單位、部門緊緊圍繞年度考核目標,圍繞制定的19項提質增效重點工作,全面向產量、科研、回收率、采購成本、副產品銷售、預算執行、資金支付流程、政策爭取等各個環節精準管理創效。
    ????1—9月,總廠提質增效等專項工作成效突出,實現利潤超進度完成了年初計劃目標。
    ????其中,在時間緊、任務重以及停產檢修20天、4月份艾薩余熱鍋爐漏水、雨季防洪壓力加大的情況下,通過優化原料組織,增加主產品產量,加大科技投入增加副產品收入及優化生產技術指標等措施,前九月,總廠陰極銅、黃金、白銀、硫酸產量主產品產量均完成提質增效考核目標。
    ????企業用電量是工業發展的“晴雨表”,通過對2014、2015年電費情況、綜合電價、政策爭取情況的分析,總廠2016年積極開展電費優惠政策爭取工作,1—8月降低電力成本4326.75萬元,電費優惠政策對總廠成本的貢獻成效明顯。
    ????2016年以來,面對市場價格萎靡、訂單萎縮的情況,云銅科技壓鑄公司提出“順市而為,逆勢而上”的營銷策略,加強與客戶溝通,派出營銷人員拜訪客戶,主動出擊,積極面對市場變化,迅速調整經營策略,尋找市場機遇,挖掘潛在需求,訂單量實現大突破。
    ????與此同時,按照“勞動競賽活動融入中心、服務主題”的原則,公司內部通過深入開展勞動競賽活動,激發調動全公司干部員工積極性,確保全年生產組織持續優化,市場開拓不斷進取,力爭各項生產經營任務積極推進,順利完成年度計劃指標。
    ????今年8月,鑄銅轉子訂單量8640臺,9月訂單量9386臺,連續創造2013年工業化生產以來歷史新高。現在,鑄銅轉子年累計訂單總量已突破4.5萬臺,正在向5.5萬臺目標挺進,實現了“超常規、逆增長”發展。

    ?緊抓“牛鼻子”謀發展
    ????作為云銅集團“十三五”開局之年的關鍵詞,“提質增效”是今年該集團上下發展所抓“牛鼻子”,圍繞這個“牛鼻子”,其所屬各單位、機關各部門各顯神通,捷報不斷。
    ????1至9月,楚雄礦冶生產平穩,經營有效,精礦含銅完成集團年計劃的79.71%,累計出礦品位較計劃提高0.015個百分點;參與電力市場化交易6964.9萬千瓦時,參與(申報)率91.18%,電力市場化退費667.06萬元。
    ????這不是一串簡單的阿拉伯數字,而是楚雄礦冶面對逆市鏖戰寒冬,以敢于亮劍的決心全面深化改革的成效,是以背水一戰的勇氣奮勇拼搏、砥礪前行的成果,更是全體楚礦人企盼許久的扭虧脫困戰績。
    ????今年,市場疲軟,銅價下跌,加之公司內部資源稟賦下降、產能產量難以提升,生產成本逐年升高等嚴峻形勢,楚雄礦冶到了“保生存、謀發展”的關鍵時刻。
    ????非常時期就要采取非常手段。該公司班子成員率先垂范,進一步細化工作措施,嚴格落實責任,咬住節點目標,緊盯任務落實,帶頭踐行“5+2”“白加黑”的以時間換市場空間的工作安排,圍繞生產降本、深化改革、拓展市場、爭取政策等工作,為企業降本圖存做努力。
    ????“上下一心,其利斷金。”領導干部堅定的信念、好的狀態直接感染了公司員工。無論是從車間到巷道,還是從班組到員工,人們工作的節奏明顯加快了,斗嚴寒,戰酷暑,倒排工期,以日保周,以周保月,既突飛猛進,又有條不紊推進各項工作。
    ????通過上下齊心協力的努力,1至9月份,該公司采礦損失率比年計劃降低1.19個百分點,礦石貧化率比年計劃降低0.86個百分點,選礦回收率(不含團山銅礦浸碴再選)比年計劃提高0.19個百分點。節約成本62.67萬元、456萬元、創造效益205.5萬元……在涼山礦業拉拉公司召開的首屆精益管理(提質增效)優秀案例分享會上,來自5家生產單位的7名技術骨干為大家一一曬出了各自在精益管理方面提質增效的“獨門絕招”。
    ????經報記者了解到,提質增效對拉拉公司的生產發展、成本節約起了很重要的作用,對未來經濟的支撐作用也正日趨顯著。
    ????根據拉拉公司統計數據顯示,2016年,該公司通過技術改造、工藝革新創造了千萬元的效益,成為提質增效的重要抓手。
    ????此外,高效規范的庫房管理,表現搶眼的精益操作,喚醒老舊設備活力等一系列措施,共同促進了拉拉公司提質增效工作的推進。
    ????現在,2016年只剩兩個月時間,據介紹,云銅集團將繼續抓好提質增效各項措施落實,再努力再沖刺,確保實現新目標。(經報記者?普騰中木)

    (本文刊發于2016-11-3《云南經濟日報》A4版)


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