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  • 中國有色金屬報:搏浪激流二十載 而今揚帆再起航

  • 來源:黨群工作部時間: 2016/12/31 17:22:41關注:0
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    “從天南銅都起航,沐浴青銅文明的榮光……我們是奮進的拓荒牛,肩并肩,手挽手,匯聚無窮的力量……”耳旁悠揚的歌聲,唱出了云南銅業(集團)有限公司20年的真實寫照。
      云銅集團誕生于我國西南邊陲的富饒土地,這里孕育了3000多年的青銅文明,支撐了中國古代200多年的制幣用銅,被譽為我國的“天南銅都”。云銅組建前身的“四礦一廠”(原東川礦務局、易門礦務局、大姚銅礦、牟定銅礦和云南冶煉廠)始于國家“一五”計劃的156個重點項目,1996年,經云南省政府和原中國有色金屬工業總公司批準,云南銅業(集團)有限公司正式成立。
      20年過去了,今天的云銅集團,已從組建初期的年產電銅9萬噸、總資產36億元,發展到電銅產能60萬噸,資產超400億元,2016年預計可實現營業收入655億元,利潤3億元。
      集團擁有中大型銅礦山11座,保有銅資源900多萬噸,全資及控股企業94家,業務覆蓋全球銅金屬探、采、選、冶、加工等領域,涉獵鋅、鈦、鉬、磷、金、銀、鉑、鈀等多種金屬和多個行業。
      自上世紀50年代以來,云銅集團及下屬企業見證了中國銅工業的發展歷程,創造了我國銅工業一段段靚麗神話。
      今年,云銅集團迎來了20周歲華誕。回首歷史,從轟轟烈烈的“萬人探礦”拉開序幕,云銅經歷了破產、重組、改革、進步,云銅人,在改革與創新的浪潮中,突破自我,涅盤重生,奮勇向前,讓擁有60多年歷史的老企業“老樹發了新芽”,讓年輕的云銅撐起了中國銅工業的半邊天。
      是何種精神和文化推動著企業前行,讓企業死而復生?記者走進云南銅業(集團)有限公司,從代表性的幾個企業中尋找云銅歷史的腳印,探尋他們從改革創新中開辟的云銅路,揭秘國有企業責任與擔當的動力之源。
      改革——鳳凰涅盤
      云銅人有股子勁兒,是追求夢想不服輸的勁兒。
      回看歷史,一路走來,云銅的發展并非總是坦途,而面對困境,云銅人卻通過一次次改革改制讓企業起死回生,展現了一幕幕絕境重生、轉危為安的場景。
      1996年4月25日,距今20年。4家資源瀕臨枯竭的礦山企業和一家老冶煉企業共同組建了云銅集團,那時候云銅的資產只有36億元。云銅的成立,雖然實現了對云南省銅業資產的整合,但由于沉重的企業負擔,卻并沒有達到“1+1>2”的實效。
      1998年6月2日,對于云銅而言,是個特殊的日子。在那個“改革改制”還是時髦名詞的時代,“云南銅業”在深圳股票交易所正式掛牌上市,云銅集團下屬云銅股份公司一次性募集資金7.43億元,成為云南省上市公司中融資速度最快、募集資金最多的公司。
      那時候,許多人不理解,上市有風險,為什么一定要上市?但事實證明,在云南銅業上市的3年間,共籌集了14億元資金,這14億元,在云銅組建初期最艱難的幾年時間里,發揮了重要的作用,成為了企業抵御市場風險的重要保障和未來發展的基礎。隨后,云銅集團下屬的9個單位政策性關閉破產,重組了6個新公司,結束了國有工廠制的傳統模式。
      2007年,云南省人民政府與中國鋁業公司就重組云南銅業集團簽署戰略合作協議,中鋁公司入主云銅集團,這不僅給云銅發展帶來了堅實的后盾,還為云銅提供了更為廣闊的空間。依托中鋁公司雄厚的經濟實力和強大的融資能力,重組后的云銅集團資源獲取能力和資本市場融資能力大大提高,而中鋁公司的海內外銅礦資源,也解決了云銅的資源瓶頸問題,提高了資源自給率和抵御市場風險能力。
      云銅的發展走過許多彎路,是云銅人改革的勇氣和實踐助其渡過難關。我們不妨在云銅悠悠歷史長河中,以其下屬云南金沙礦業股份有限公司(以下簡稱金沙礦業公司)為實例,來體會云銅如何能夠一次次涅盤重生。
      金沙礦業是原東川礦務局破產后,在2001年組建的新企業,兩次瀕臨死亡,最終通過大刀闊斧地引入民營經濟體制改革,成功實現絕境重生,走出了一條國企脫困自救、企業全面改革的成功之路。
      1952年,經周恩來總理批準的國家“一五”計劃的156個重點項目建設拉開帷幕,作為其中之一的東川礦務局由此誕生。此后,在東川礦務局投產的40年間,總計生產精礦含銅48萬噸,精礦含銀150噸,為我國國防建設、經濟發展作出了巨大貢獻,礦務局所在地東川亦被譽為海內外的有色金屬驕子——我國西南邊陲崛起的銅都。
      但世事難料。“誰也想不到一個碩大的國企、一個鐵飯碗,怎么說沒就沒了”?。
      2001年,由于已探明的資源枯竭、社會負擔沉重、生產經營困難,加之市場持續低迷等諸多因素,東川礦務局走到了生命的盡頭,被迫關閉破產,陷入了讓所有東川人都刻骨銘心的那段“萬人下崗,萬人上訪”的悲情歲月。
      2000年11月,云銅集團注資2000萬元,在關閉破產的廢墟上重組了金沙礦業公司。創立之初,金沙礦業公司一窮二白,百廢待興,由于復雜敏感的遺留問題和體制、機制的原因,一度“穿新鞋,走老路”,出現了嚴重的虧損,瀕臨再次破產的邊緣。
      為了生存,為了尊嚴,為了養育東川幾輩人共同的礦山,金沙人沒有退縮,不惜傾家蕩產挽救企業,開始了一場壯士斷腕的改革之戰。
      2001年10月31日,金沙礦業公司70余位高中層領導和員工在東川電力賓館召開了一場觸及人靈魂的大討論,討論提出了“法人實體、市場機制、風險抵押、全獎全賠”的十六字生產經營方針,痛下決心破除多年來計劃經濟體制下存在的弊端,把先進的管理思想、管理理念和民營機制吸收并引進企業,對企業進行改造、嫁接。
      一場“精細化管理”的運動就此拉開。改革組織結構、改革生產方法、改變生產工藝,打破計劃經濟管理模式,徹底破除職工全民所有制身份,各公司實施獨立法人治理,自主經營,自負盈虧。“十六字方針”吃透了礦山的實情,它的實施使彌漫著濃厚計劃經濟色彩的企業脫胎換骨,改變了金沙人的觀念,實現了與市場真正接軌。金沙礦業公司重現生機。
      資源是礦山企業的“根”。面對已探明的礦產資源枯竭,資源問題成了最大的瓶頸。探明藏在礦山深處的資源需要大量資金投入,而探明后的開采工程更需雄厚的資金支撐,可云銅集團注資的2000萬元資金已所剩無幾,怎么辦?
      只剩最后的一點點積蓄的礦山企業和員工一致選擇:冒險、投入,哪怕傾家蕩產!
      金沙礦業公司下屬的湯丹礦業是那時最為積弊深重的一個,但卻是將民營機制最先引入的企業,他們大膽地把民營機制的活力和國有礦山的資源技術優勢有機整合,實現了第一個全員參股的股份制改造。1650片區的開拓非常艱難,在沒有資金情況下,職工籌集入股240萬股本金,讓1650片區的職工成為一個利益共同體,雖然每月僅拿三四百工資,但沒有一個人有怨言。正是這種團隊精神幫助湯丹走過了最艱難的那段旅途。2007年,金沙礦業公司實行全員參股,在實踐國營、民營的合作機制上邁出了重要一步。
      2008年金融危機,由于機制靈活,金沙礦業公司是云銅集團中率先沖出陰霾,扭虧為盈的企業之一。事實上,這一次改革是金沙礦業公司能夠走到今天的前提,而民營機制的引入則打破了“新鞋老路”的魔咒,在東川原本滿目瘡痍的廢墟上,趟出了一條屬于自己的發展之路。
      回首看當年組成云銅集團的五大元老企業“四礦一廠”,無一不經歷曾瀕臨破產的絕境,然而他們都在改革中鳳凰涅盤,這僅是云銅發展中的一段縮影。可以說,改革是云銅浴火重生的關鍵,沒有改革,就沒有現在的云銅集團,而云銅人的這股子壯士斷腕的勇氣和大刀闊斧改革改制的決心,今天已成為“勵精圖治?創新求強”“云銅精神”的一個重要內涵。
      創新——革故鼎新
      云銅人對科技總是情有獨鐘。
      “富氧頂吹銅熔池熔煉技術(艾薩爐技術)”獲得國家科技進步二等獎;“難處理氧化銅礦資源高效選冶新技術”獲得國家技術發明二等獎;赤峰云銅雙爐粗銅連續吹煉工藝技術入選聯合國全球契約中國網絡主辦的“中國十大綠色技術創新成果”;鑄銅轉子在歐洲國際發明展獲得了最高金獎——“GENIUS?Cup”國際發明金獎;“銅冶煉行業低濃度二氧化硫廢氣治理及設備”獲得國家環保總局頒發的環境保護科學技術三等獎……
      榮譽絕非偶然,成績折射出一種精神。
      作為我國銅工業重要的國有企業之一,云銅集團承擔著國家科技進步的責任,肩負著行業發展的重擔。20年來,云銅始終堅持集科研生產為一體的管理機制和發展模式,把技術創新和科技發展視為公司生存與發展的第一要務,堅持實施科技興企戰略,在科技創新上實現了一個又一個突破,使礦山采選、銅冶煉和節能減排技術達到國內外先進水平。
      圍繞主產業鏈技術的進步需要,云銅進一步整合優化集團內部科技資源,持續完善創新體系建設,加強研發基礎條件平臺建設,創新人才培養,設立了4個研究院和2個研究所,以及五級工程師制等技術培育和人才培養平臺,實現了每年科技創新項目達百余項,僅集團下屬冶煉加工總廠在科技創新方面獲得的省部級及以上科技獎勵就達30余項。
      艾薩爐工藝技術,作為云銅科技創新的典型,是云銅人的驕傲。目前,云銅集團昆鵬冶煉廠、楚雄滇中冶煉廠都采用了艾薩爐工藝,甚至在遙遠的贊比亞謙比希25萬噸銅冶煉廠也同樣有艾薩爐的影子。
      時間回溯到2005年5月9日,在云銅艾薩爐出生地冶煉加工總廠的艾薩爐安全運行2周年時,澳大利亞芒特艾薩礦業公司火法冶金商業部經理菲利普·亞瑟發來賀電說:“你們的工廠已經成為銅冶煉現代化的典范——不論是在中國,還是在全球范圍內。”
      11年后的今天,當記者走進冶煉加工總廠時,還能感覺到職工們對艾薩爐的鐘情,那是一種發自肺腑的情感和自豪。甚至迄今為止,艾薩爐工藝仍是冶煉行業里最為先進的技術工藝之一。而十幾年前,當冶煉加工總廠面臨環保、能耗、成本等諸多問題時,若不是拿下了艾薩爐這個“大家伙”,誰也不敢肯定總廠還能存活多久。
      1999年,隨著時代的進步,以及原材料結構的變化,冶煉加工總廠的原工藝早已無法滿足生產需求,工藝流程能耗高、電費及加工費高、環境污染嚴重、前后生產工序能力不配套等弊端逐漸顯現。面對這種情形,云銅意識到:總廠的技改勢在必行。
      2000年7月,艾薩爐火法系統技術改造工程正式動工,項目的資金管理、設備采購、工程施工、項目監理和竣工驗收等各個環節均嚴格按照原國家經貿委的要求實施。2002年5月9日,艾薩爐正式點火啟動。經一年的試生產,事實證明艾薩爐的投資效益明顯,運行效果良好,技術和裝備水平達到世界先進,技改取得全面成功。
      至此,投資7億元引進的世界先進艾薩爐工藝技術,創下了歷史上占地面積最小、體積最大、鍋爐結構最復雜、建設周期最短、達產時間最短等6項世界第一。艾薩爐的建成,使總廠乃至云銅集團的冶煉技術、生產規模、經濟效益、污染治理一躍進入世界先進水平,跨入了國內一流、國際先進的行列。被中國有色金屬工業協會稱為“中國銅工業技術改造成功的典范”,被國家環保總局譽為“中國銅冶煉廠清潔生產的典范”,而艾薩爐技術的輸出方澳大利亞MIM公司則把云銅作為其推廣艾薩技術的經典案例。
      事實上,艾薩爐技術改造的成功不僅實現了總廠從逆境翻身,還為云銅培養出了一大批具有世界領先水平的優秀技術人才和先進管理理念。據了解,目前云銅很大一批技術骨干,都是這次技改后成長起來的。
      原冶煉加工總廠精煉分廠廠長楊濤就是他們中的一個。2002年,楊濤受命帶領20多名技術骨干前往澳大利亞,學習艾薩爐開爐技術,回國后,他又帶領團隊攻克艾薩爐投產初期遇到的下料量低、作業率低、故障率高等問題,不斷優化改進艾薩爐等設備的工藝操作,創造了一次性開爐成功、艾薩爐第一爐期28個月等多項紀錄,2014年12月,楊濤榮獲“中華技能大獎”榮譽稱號。
      其實,艾薩爐只是云銅的科技創新項目中的冰山一角。
      入選聯合國全球契約中國網絡主辦的“中國十大綠色技術創新成果”的赤峰云銅自主研發的雙爐粗銅連續吹煉工藝技術,徹底解決了傳統PS轉爐工藝存在的煙氣、煙塵、廢熱逸散等低空污染難題,并通過利用余熱降低成本,不僅改善了作業環境,節能環保等方面的效益也極為顯著,各項工藝技術指標均達到了國際領先水平。今年12月1日在北京人民大會堂舉行的第四屆中國工業大獎發布會上,該技術又獲得中國工業大獎提名獎。
      獲得“GENIUS?Cup”國際發明金獎的云銅鑄銅轉子,“終結”了中國純銅壓鑄依賴國外的局面,開啟了中國純銅壓鑄新紀元。2013年實現工業化生產以來,訂單量最初每月僅有9~10臺,2016年9月已超過9000臺。該產品可廣泛應用于高效電動機、電動汽車、航空、航天、航海、家電以及軍事等領域,提高電動機的能效水平,降低能源損耗,實現可持續發展。目前,該產品已經為國內外100余家客商提供了鑄銅轉子及銅合金壓鑄件產品。
      應該說,云銅多項科技創新項目的輝煌成績,是云銅集團對科技創新的注重、堅持和努力的結果,而最主要的原因,是云銅人能夠在國家政策的支持和相關部門的幫助下,抓住市場和行業機遇順勢而為,才使云銅多項技術躋身世界一流行列。
      責任——世代相傳
      云銅人秉持堅忍不拔的“拓荒牛精神”。
      2015年,云銅集團編制和發布了年度《社會責任報告》,在云南省引起了很大社會反響,許多省內主流媒體給與了極大地關注,進行了正面報道,獲得“金蜜蜂優秀企業社會責任報告·首發報告獎”。
      對于云銅而言,責任是云銅發展中不可或缺的一部分,是建設中國最具成長性和競爭力一流銅業公司愿景,以及秉持“傳青銅文明,建幸福云銅”使命的基礎。20年來,云銅集團堅持黨的領導,自覺地承擔著國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任,面對復雜、嚴峻的市場環境,始終堅持誠信、合規運營,用其開闊的胸襟、長遠的發展理念深化改革,努力實現企業與社會、環境、員工的和諧發展。
      云銅一直秉承綠色發展的理念,高度重視環保工作。在礦山開發中高度重視生物多樣性保護,大力推進綠色礦山工廠的建設;從礦產資源高效利用角度出發,持續開展選礦、采礦等方面的技術攻關和研究,使礦山“三率”指標持續向好;積極突破銅冶煉清潔生產技術瓶頸,實現了多種伴生元素回收,清潔生產和循環經濟。目前,云銅集團共有8座礦山獲得國家級綠色礦山試點單位的稱號。
      記者猶記得走進冶煉加工總廠時的情景,如果用“花園工廠”來形容絕不為過。路邊郁郁蔥蔥的綠植,高高大大的雪松樹,甚至有些果樹還開著小花;仰頭看高高的煙囪,竟看不出工廠在生產;而僅僅離工廠不到一公里外,圍滿了早已建造成熟的住宅區和生活區;再細聞原本應該屬于冶煉廠的硫酸味,好像早已不知道逃到哪里去了。云銅集團科技部副主任徐翔告訴記者:“這些年總廠環保改善極大,看看廠區里的雪松樹長勢這么好,它們就是環保的見證者,看起來高高大大的雪松樹其實最脆弱,只要工廠煙子稍微飄一點,它們的葉子馬上就黃了。”他還介紹,這幾年云銅對環保大力投入,沒有一個領導會對環保項目說一個“不”字,僅總廠一家每年在環保方面的投入就有幾千萬。
      建“幸福云銅”愿景的根基是“以人為本”,云銅在追求企業經營發展的同時始終把員工的利益放在第一位,堅定不移地維護員工的權益,為企業員工提供了通暢的職業發展通道和良好的生活工作環境。與此同時,云銅似乎把企業文化這個“軟實力”貫穿給了每一個員工,讓陪伴云銅一路走來的云銅人形成了一種共識:“企業若想可持續發展,一定要肯承擔責任。”而這個責任不僅僅在于企業,還在于人。
      在金沙礦業公司,記者見到了一對父女倆,父親叫孫有興,51歲,是濫泥坪礦十七片區生產一線的員工;女兒叫孫濤,在濫泥坪礦黨政辦公室工作8年了。孫有興20多歲就開始在公司井下工作,至今30年了,沒換過地方,也沒說過井下有多累。只要一到礦上一個月都下不了山,常常見不著太陽,常年陰濕著衣袖,嘴里說著礦山苦,卻還執意要讓女兒來礦里工作。
      孫濤回憶,小時候第一次來礦上看爸爸,就留下了一句話:“這輩子永遠也不要來第二次。”但她還是來了第二次,甚至第三次,無數次。她說:“礦山是父親的根,是養育我們成長的地方,因為父親在這,我也要在這。”
      我問她:“礦上艱苦嗎?”
      她笑笑,說:“現在這個季節,要穿四條褲子,一個星期不能洗澡,但我們和礦工們比要好太多了。”
      “那為什么還在礦里工作?”
      “可能是礦工精神的傳承和延續吧。”
      這就是云銅人口中的“拓荒牛精神”吧,堅忍不拔,不離不棄。
      在金沙記者還見到了一位“礦三代”劉星,從爺爺開始就在礦里工作,再到父親,再到他。他說第一次下礦曾被礦里的爆炸聲嚇得縮成一團。他還說礦上有個傳統,是“傳幫帶”,新來的員工一定會有老員工帶著。
      冶煉加工總廠鐵路站的丁海明是“銅二代”,他說,冶煉廠有一份傳承,是包容,是熱愛,是敬業,是煉銅、煉人、煉水平;還有易門銅業政工部的田曉芳,她說,易銅的命運與他們連在一起,共擔風雨、榮辱與共,這是易銅文化的傳承;還有楚雄滇中的……
      云銅集團總經理武建強接受采訪時告訴記者:“云銅人對企業的熱愛和忠誠是不可想象的,是超出其他企業的,尤其體現在銅二代、礦二代、銅三代、礦三代身上,這是一種歷史的傳承,責任的傳承。”
      未來——揚帆起航
      云銅這幾年,發生了脫胎換骨的變化。
      看著今年的財務報表,武建強略顯欣慰。2016年云銅銅金銀等主產品產量完成較好,企業創利大幅上揚,好似云銅人為集團成立20周年送出的一份大禮。云銅人終于可以松一口氣了。
      就在3年前,還虧損十幾億元的企業,就這樣打出了一場漂亮的“翻身仗”。
      2013年,是云銅集團最為艱難的時期,受經濟下行、市場價格一落千丈的影響,云銅長期以來累積的成本問題、資源問題以及前期大規模擴張為導向所帶來的弊端逐漸顯現。同時,更為嚴重的在于經營管理粗放、風險防控不佳、新建項目推進緩慢等問題制約了云銅的后續發展。
      面對外部和內部的雙重壓力,剛剛走馬上任不久的云銅集團總經理武建強認識到,云銅集團的傳統經營模式和管理模式必須要改變,且迫在眉睫。
      2013年以來,云銅集團抓住中鋁公司“優先發展銅”的戰略部署,加減乘除提質量、精準管理增效益,一場以“深化改革、快速發展、扭虧為盈、本質脫困”為主題,以效益為中心,以市場為導向,以改革為動力,運營轉型為抓手的“攻堅戰”拉開了帷幕。
      企業內部,從頂層設計入手,編制《云銅集團2014—2020年發展規劃》,進一步明確集團的發展方向和目標;全面推進精益管理,強化專業管控,使企業運營管控從粗放型、經驗化、低效率、低質量模式逐漸向精益型、科學化、高效率、高質量模式轉變;多舉措扭虧為盈,深入推進運營轉型、提升降本增效能力、狠抓風險防控,使企業重大持續改進項目收效明顯。
      針對外部,實施資源戰略,堅持“立足云南、進軍西部、走向海外、鎖定區域、重點突破、以點帶面”的工作思路,加大資源獲取力度;推進重點項目建設,使普朗銅礦等項目加速建設;加強營銷水平,提升市場研判能力、運作時機把握能力和經營業績。
      誰也想不到僅僅3年,一系列改革措施推動下,云銅發生了巨大的變化,實現了運行質量大幅提升,生產成本和相關費用大幅降低,風險管控能力大大增強,盈利能力不斷加強。在年均銅價創新低情況下,2016年盈利卻達到2015年的6倍。
      云銅的變化,有目共睹。
      “云銅已經到了一個快速發展的階段,并且現在已經進入了發展的快車道。”武建強自信滿滿地說。
      2015年9月中共中央、國務院出臺了《關于深化國有企業改革的指導意見》,意見中明確提出,國有企業改革的總目標是“做強做優做大”。今年7月,在全國國有企業改革座談會上,習近平總書記再次強調,國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量,必須理直氣壯做強做優做大。
      近幾年,作為云銅集團上級單位的中鋁公司,加快實施國際化多金屬礦業公司戰略轉型,不斷發展銅業務。出臺了銅板塊結構調整規劃等文件,進一步明確了銅板塊的重要性和發展定位,將優先并重點發展銅業板塊。在中鋁公司的支持下,云銅借助中鋁在銅加工方面的實力,不斷提升自身優勢,在完善產業鏈、增強產品附加值等方面均得到了全面發展,同時,國際競爭力也得到了極大地提升,加快了云銅“走出去”的步伐,為云銅打造中國一流銅企業打下了堅實的基礎。
      今年4月,中國銅業總部落戶云南,這是云南省與中國鋁業公司簽署的戰略合作協議中的重要一項。隨著中國銅業總部入駐這一戰略“大手筆”的揮出,依托中國鋁業公司強大的品牌效應和中銅雄厚的經濟實力,以及云南省豐富的資源保障,作為中鋁和中銅旗下最大的銅業集團公司,云銅迎來了千載難逢的發展機遇期。
      在業內人看來,云南省與中鋁的全面深化合作,以及中銅落戶云南,這三股強大的力量融匯著資金、資源、實力,交匯于云銅,將為云銅帶了不可小覷的影響,使長期制約云銅“做優做強做大”的瓶頸迎刃而解,為將云銅打造成為國內一流最具影響力、競爭力的銅業公司創造了重要條件。
      據了解,云銅集團經過多年發展,目前已擁有11座中大型銅礦山,保有銅資源儲量達900多萬噸,同時已在云南、四川、內蒙古、青海、西藏、廣東等省區設立公司,并參與資源開發。其中,內蒙古赤峰和福建寧德的項目正在有條不紊的建設中,未來,這兩個項目的新增產能將使云銅的冶煉能力翻上一番,礦山冶煉速度增長50%。
      而這僅僅是個開始。云銅還有多項籌劃項目正在大力推進中。
      云銅集團要實現‘做強做優做大’,必須要戰略轉型,武建強說,“戰略轉型就是國際化,向海外發展,這是實現云銅‘做強做優做大’的根本途徑。企業要具有國際化競爭力,就必須‘走出去’。”
      2009年,云銅集團與中色集團合作建設的贊比亞謙比希銅冶煉廠開啟了云銅集團“走出去”的大門。該項目是我國在境外建成的第一座有色金屬礦山,也是我國第一個非洲經濟貿易合作區——贊比亞中國經濟貿易合作區的重大項目。
      與此同時,中銅在秘魯的特羅莫克銅礦項目1000多萬噸銅礦資源儲量也將為云銅“走出去”的戰略目標和后續發展提供堅實的資源保障、管理經驗和人才培養基地。正在建設的剛果(金)資源開發項目等也將成為云銅的一張張靚麗名片。
      2016年,云銅集團成立20周年。對云銅集團而言,20歲行加冠禮,昭示著已到成年之齡;而追溯起下屬各企業的源頭,云銅承載著中國銅業的滄桑歷史,書寫著中國大型國企愈戰愈勇的精神和始終不渝的追求。
      “長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。”20年,經歷了無數風雨磨礪后的云銅,依然昂首挺胸、精神抖擻。今天的云銅,正用她鮮活的“云銅魂”鑄就中國未來銅工業的堅實脊梁;今天的云銅,正載著云銅人多少年來的“云銅夢”揚帆起航。(有色報記者?于璐??劉京青)

    ????(注:本文刊發于2016-12-27中國有色金屬報第一版頭條)


    責任編輯:xh


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